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适用专业：现代企业绩效管理
适用年级：大学
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论文编号：38483
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论文 企业绩效考评的问题及对策 共12页，12425字
摘要
在经济全球化、信息网络化的时代大背景之下，WTO把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，企业之间的竞争显得更加激烈。对一个企业来说，只有对员工绩效做出公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动人的积极性。而有作为的经营者都会采用评估考核制度，努力对员工的能力和业绩做出客观而公正的评价。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的，因此，如何建立有效的绩效考评体系，受到国内企业的高度关注。对山东海络信息科技有限公司绩效评估中存在的问题进行了研究，在分析的基础上，对我国企业中普遍存在的绩效评估问题，进而提出优化企业绩效评估的一些措施及方法。
关键词：绩效，绩效管理，绩效考核
Abstract:
In the economic globalization, and information networking in the broader context of the times, WTO us into a no-border economic system and the globalization of business environment, competition among enterprises is even more intense. Of a business, only to make a fair employee performance appraisal and assessment, Reward and punishment appropriate can fully mobilize the enthusiasm of the people. And as an operator will use the assessment examination system, efforts to staff capacity and performance to make objective and fair assessment. In reality, many enterprises have become the performance appraisal "perfunctory" in the process of assessing not norm, not the performance appraisal to the role play, or even to its antithesis. Therefore, China’s enterprise performance appraisal work of analysis, countermeasures and set up a scientific performance appraisal system is not only feasible but also necessary, therefore, how to establish an effective performance appraisal system, domestic enterprises by the high degree of concern. Shandong Hailuo network of information technology companies to assess the performance of the existing problems carry out a study on the basis of the analysis on China’s enterprises are prevalent in the performance assessment of the problem, and then made to optimize the performance evaluation measures and methods.
Key words: performance, performance management, performance appraisal
目录
摘要…………………………………………………………………………………（1）
目录…………………………………………………………………………………（2）
引言…………………………………………………………………………………（3）
1、绩效考核的相关概念 …………………………………………………………（3）
1.1 什么是绩效考核……………………………………………………………（3）
1.2绩效评估的作用是什么？…………………………………………………（3）
1. 3考评的原则………………………………………………………………（4）
1.3.1公平原则………………………………………………………………（4）
1.3.2严格原则………………………………………………………………（4）
1.3.3单头考评的原则………………………………………………………（4）
1.3.4结果公开原则…………………………………………………………（4）
1.3.6客观考评的原则………………………………………………………（4）
1.3.7反馈的原则……………………………………………………………（4）
1.3.8差别的原则……………………………………………………………（5）
1.4绩效考核的一般程序………………………………………………………（5）
1.5绩效考核方法………………………………………………………………（5）
2、山东海络信息科技有限公司绩效考核的现状分析 …………………………（6）
2.1没有重视工作分析…………………………………………………………（7）
2.2绩效考核的标准设计不科学 、方法单一…………………………………（7）
2.3绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄 ……………………………（8）
2.4绩效考核没有反馈，结果没有合适利用 ………………………………（8）
2.5绩效考核的过程中考核者的心理作用造成的考核失误…………………（9）
3、对山东海络信息科技有限公司绩效考核存在问题的解决对策 ……………（9）
3.1科学的进行工作分析 …………………………………………………（9）
3.2明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法 ………………（10）
3.3合理的选择考核者和考核信息 ………………………………………（10）
3.4对考核者如何避免有关心理偏差的培训 ……………………………（10）
3.5进行绩效沟通和绩效反馈………………………………………………（11）
结论………………………………………………………………………………（11）
谢辞………………………………………………………………………………（12）
参考文献………………………………………………………………………………………（13）
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发表于 2009-5-4 02:14:14
