人力资源管理

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人力资源管理
科技名词定义中文名称：人力资源管理 英文名称：human resource management 定义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 应用学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科） 以上内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布


求助编辑百科名片人力资源管理，是在定义介绍

第一种解释
• 第二种解释
  

分类

宏观管理
• 微观管理
  

人力资源管理的起源 发展历程

人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段
• 以人为本管理阶段
  

人力资源管理的微创新

1 要有学者的知识 2 要有敏锐的嗅觉 3 要有艺术家的心
• 4 要做好“客户导向”
  

工作体系

人力资源管理的结构 人力资源管理关系
• 人力资源管理体系运作
  

价值

表现形式 价值评估
• 价值计量
  

内容 人力资源管理四项注意 核心内容 目标 特点 职责 五个功能

（1）获取 （2）整合 （3）保持 （4）评价
• （5）发展
  

包含模块

人力资源规划 国际人力资源管理 招聘与配置 培训和开发 绩效管理 薪酬福利管理 员工和劳动关系 人力资源管理与竞争 人事管理
• 职业生涯管理
  

有效发挥作用 建设人力资源管理体系 人力资源管理结构分析 需求预测的常用方法

1. 管理人员判断法 2. 经验预测法 3. 德尔菲法
• 4. 趋势分析法
  

主要意义

背景
• 四个意义
  

发展前景 目前问题

国有企业
• 国外现状
  

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第一种解释
• 第二种解释
  

分类

宏观管理
• 微观管理
  

人力资源管理的起源 发展历程

人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段
• 以人为本管理阶段
  

人力资源管理的微创新

1 要有学者的知识 2 要有敏锐的嗅觉 3 要有艺术家的心
• 4 要做好“客户导向”
  

工作体系

人力资源管理的结构 人力资源管理关系
• 人力资源管理体系运作
  

价值

表现形式 价值评估
• 价值计量
  

内容 人力资源管理四项注意 核心内容 目标 特点 职责 五个功能

（1）获取 （2）整合 （3）保持 （4）评价
• （5）发展
  

包含模块

人力资源规划 国际人力资源管理 招聘与配置 培训和开发 绩效管理 薪酬福利管理 员工和劳动关系 人力资源管理与竞争 人事管理
• 职业生涯管理
  

有效发挥作用 建设人力资源管理体系 人力资源管理结构分析 需求预测的常用方法

1. 管理人员判断法 2. 经验预测法 3. 德尔菲法
• 4. 趋势分析法
  

主要意义

背景
• 四个意义
  

发展前景 目前问题

国有企业
• 国外现状
  

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编辑本段定义介绍第一种解释　　概念
　　人力资源管理（Human Resource Management，简称编辑本段分类　　人力资源管理可以还可分为宏观管理和微观管理。 宏观管理　　编辑本段人力资源管理的起源　　“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但当时他所指的人力资源与我们现在所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。
编辑本段发展历程　　人力资源管理是一门新兴的编辑本段人力资源管理的微创新　　管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。
　　市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人为主体的，因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，HR从业者应如何进行持续的微创新呢？ 1 要有学者的知识　　人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能，作为HR从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。如果是雾里看花，谈何“理”之有效！ 2 要有敏锐的嗅觉　　HR从业者应该有过被应聘者极高的伪装能力或者履历蒙骗过的经历吧，不管大家有没有，反正我有过。有个典型的案例，一位同行朋友告诉我的，朋友在一家大型美国独资企业任HR部长，他的副部长一直缺编。一位曾在世界最大XX制造商（此处略去产品名称）、连续三年在《福布斯中国最具潜力企业榜》排名前10的企业任职HRM两年的仁兄去应聘，面试过程异常激烈，结果也较为满意。三天后，朋友告诉他的招聘主管通知当事人已被录用，记得当时招聘主管还问他要不要做背景调查，朋友说他即使履历造假也不敢选择在当地有如此影响力的企业做造假背景吧。可就在这位仁兄入职一周后，朋友便发现他并没有与该职位相当的能力，便对他做了背景调查，不查不知道，一查吓一跳，履历造假，极度造假。这位仁兄只在这家企业任职过三个月的培训经理，而且是被证明不符合岗位要求企业单方解除劳动合同的。
　　总结：HR从业者一定要有猎人的眼睛和狼的嗅觉，朦胧之爱、误己误企啊！ 3 要有艺术家的心　　管理艺术或是艺术管理，目前国内还没有比较一致的看法，仁者见仁，智者见智。到底是艺术属性占第一位，还是管理属性占第一位？我们没必要去深入探讨，但思维、创新能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。 4 要做好“客户导向”　　客户导向”是人力资源管理价值创新的基石。对人力资源管理者来说，企业的所有人员都是人力资源管理者的客户。人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程，它同时还伴有自下而上的反馈。当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是企业能否实现“客户导向”的一个关键！所以，HR从业者要做“客户导向”的先行者。
　　如果我们HR从业者都具备了这些能力，能够成为学者、猎人、艺术家，拥有狼的嗅觉，一定能够发现在企业中那些管理需要微创新，该如何去微创新。
编辑本段工作体系人力资源管理的结构　　以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来 人力资源管理关系　　一是制度制订与制度执行的关系
　　二是监控审核与执行申报的关系
　　三是提出需求与提供服务的关系 人力资源管理体系运作　　1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》
　　2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批
　　3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部
　　4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
编辑本段价值表现形式　　编辑本段内容　　通常包括以下具体内容：
　　（1）职务分析与设计。
　　（2）人力资源规划。
　　（3）员工招聘与选拔。
　　（4）绩效考评
　　（5）编辑本段人力资源管理四项注意　　制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情愿地履行；同时好制度能解决许多编辑本段核心内容　　人力资源管理的核心：编辑本段目标　　人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的编辑本段特点　　与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：
　　1、人力资源生成过程的时代性与时间性
　　即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。
　　2、人力资源的能动性
　　能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
　　3、人力资源使用过程中的时效性
　　4、人力资源开发过程的持续性
　　5、人力资源闲置过程的消耗性
　　6、人力资源的特殊资本性
　　7、人力资源的资本性
编辑本段职责　　人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的编辑本段五个功能（1）获取　　根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
　　获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
　　a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
　　b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
　　c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
　　d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。 （2）整合　　通过编辑本段包含模块　　现代人力资源管理包括编辑本段有效发挥作用　　第一，整体而言，人力资源工作要和战略、技术、产品等其他要素联系起来；
　　第二，人力资源必须要推动绩效。推动落实企业的战略和经营目标是现代人力资源管理工作的使命，因此绩效管理是推动型人力资源管理工作的中枢。
编辑本段建设人力资源管理体系　　第一，确定人力资源的质量标准；
　　第二，建立人力资源的质量检测体系；
　　第三，建立人力资源的质量保证体系。
编辑本段人力资源管理结构分析　　人力资源规划与政策
　　开发和整合人力资源计划与政策，确保与组织战略一致性，支持公司业绩目标的实现。
　　招聘与录用
　　提供及时和有效的方法，吸引和招聘到合适的、有经验、技术的员工，以满足组织要求。
　　薪酬福利与激励
　　提供薪酬和福利框架，以激励更高的工作业绩，确保组织目标的实现和优秀人才的保留。
　　员工发展与培训
　　协助开发员工必要的能力以确保组织目标的实现，提供框架以帮助解决员工问题。
　　员工遣任与退任
　　确保员工迁移与中止有效管理和成本合理，及充分解决对个体员工的冲击。
　　信息管理
　　确保人力资源信息的产生和流程运行高效、精确，并保持与其他业务系统和流程的整合。
编辑本段需求预测的常用方法1. 管理人员判断法　　管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。 2. 经验预测法　　经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。
　　由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。 3. 德尔菲法　　编辑本段主要意义背景　　在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高编辑本段发展前景　　一、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是编辑本段目前问题国有企业　　存在问题 　
　　1．1 人力资源开发与管理理念落后
　　长期以来，受编辑本段相关考试　　企业人力资源管理师考试
　　报考条件
　　企业人力资源管理资格考试是由国家_6929293]  考试时间 ．职业培训教育网[引用日期 2012-08-31]．
扩展阅读：

• 1
  http://www.purise.com/zhuanti/rlzygl.html
  
  

开放分类： 经济，管理，人力资源管理，学科，企业管理

bnn7206505

人力资源管理是门不简单的课程喔

bnn7206505

麻烦亲好好看喔

天使の笑

好想下,可是没积分!~~~~~

210692307m

现在都设计3及的了

norlon

HAO

xy_gene

有那么强吗？

marchz

没有坐上沙发？大家回复的好快啊

huan-kang

我要积分